近年來，證券公司一直在加大對金融科技的投入力度，興業(yè)證券股份有限公司首席信息官李予濤日前在接受中國證券報記者采訪時表示，金融科技是驅(qū)動證券公司轉型發(fā)展的重要引擎，目前科技與金融行業(yè)的融合已全面進入“3.0階段”，金融科技將對券商業(yè)務全面賦能，甚至是重構商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。

　　李予濤表示，興業(yè)證券的技術部門正在逐步從后臺走向前臺，深化與業(yè)務部門的融合和協(xié)同，從業(yè)務需求驅(qū)動轉向與業(yè)務部門共同探索新應用場景，并加大產(chǎn)品和方案的商業(yè)化運營力度，以更加市場化和產(chǎn)品化的科技運作模式賦能業(yè)務發(fā)展。

　　融合發(fā)展歷經(jīng)三階段

　　在整個金融行業(yè)同質(zhì)化競爭日益激烈的背景下，證券公司不僅面臨來自同行業(yè)的競爭，也面臨銀行理財子公司、資產(chǎn)管理公司等平臺的競爭，依靠牌照紅利和傳統(tǒng)通道型服務的經(jīng)營模式已成過去。

　　對于科技與金融行業(yè)的融合發(fā)展，李予濤認為，大致經(jīng)歷了三個階段�！�1.0階段”是金融電子化階段，行業(yè)運用計算機軟硬件實現(xiàn)辦公和業(yè)務的電子化、信息化；“2.0階段”是互聯(lián)網(wǎng)階段，行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)將客戶拓展、產(chǎn)品銷售和業(yè)務辦理線上化；目前已全面進入“3.0階段”，即金融科技階段，金融科技對業(yè)務全面賦能，甚至是重構商業(yè)模式和業(yè)務生態(tài)。

　　2019年，興業(yè)證券作為第一批認真落實并從外部引進專業(yè)CIO的券商，將原信息技術部拆分為信息技術部和金融科技部兩個部門，信息技術部的職能定位側重于管控和保障，金融科技部則側重于研發(fā)和創(chuàng)新。

　　“公司對金融科技的整體策略是通過‘內(nèi)聯(lián)外合’構建金融科技生態(tài)�！崩钣铦�表示，“內(nèi)聯(lián)”是以金融科技手段連接，整合集團內(nèi)部資源，形成高效協(xié)同的集團一體化發(fā)展和經(jīng)營管理模式；“外合”即融入外部成熟生態(tài)圈，與垂直領域和非垂直領域的合作伙伴開展全面深入的戰(zhàn)略合作，同時以開放的心態(tài)將專業(yè)的產(chǎn)品和服務提供給合作伙伴。

　　以“數(shù)智化”為主線

　　中國證券業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2019年興業(yè)證券的信息技術投入為4.17億元，信息技術投入占營業(yè)收入的比重在行業(yè)內(nèi)排名第七位。未來，興業(yè)證券將繼續(xù)加大對信息技術的投入。

　　關于未來5年公司金融科技規(guī)劃，李予濤表示，將以打造“數(shù)字興證”為愿景，以“數(shù)智化”為主線，通過科技與業(yè)務的超融合，推動集團管理手段、業(yè)務模式、發(fā)展理念的創(chuàng)新，助力公司成為“金融+科技”型的一流證券金融集團。

　　“金融科技對于興業(yè)證券來說，不僅是傳統(tǒng)意義上賦能業(yè)務的技術手段，更是推動集團‘財富管理+大機構業(yè)務’雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的重要引擎，通過數(shù)字化、智能化方式實現(xiàn)集團內(nèi)外部資源協(xié)同、整合和共享，重造業(yè)務運營模式與證券金融服務生態(tài)，敏捷準確地應對集團經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的各類問題和挑戰(zhàn)�！�

　　具體來說，興業(yè)證券的金融科技規(guī)劃從客戶服務、經(jīng)營管理和數(shù)字基建三個層面展開，其中客戶服務包括財富管理、機構服務、大投行、專業(yè)交易四個領域，經(jīng)營管理包括集團協(xié)同、風險管理、運營一體化三個領域，數(shù)字基建包括企業(yè)中臺、大數(shù)據(jù)與人工智能、基礎設施、運行管理、信息安全五個領域。目前各領域均設立專項跨部門工作組，重點項目按照規(guī)劃有序推進，總體進展情況良好。