科技型銀行第三年：遼寧振興銀行的星辰大海
2020年11月，遼寧振興銀行開業(yè)將滿三年。三年來，持續(xù)推進的科技型銀行戰(zhàn)略、日益完善的科技基礎系統(tǒng)、不斷提升的自主科技能力和大數據風控能力，有力地促進了振興銀行的業(yè)務發(fā)展。
日前，在2020中國金鼎獎評選中，遼寧振興銀行一舉榮獲“年度金融科技進步獎”。“金鼎獎”是由《每日經濟新聞》主辦的年度大型金融行業(yè)活動，目前已成為金融領域極具權威性的評選，是公眾了解金融機構業(yè)務、品牌、產品的重要窗口。這項榮譽是對振興銀行科技型銀行戰(zhàn)略的認可，矢志探索的振興銀行，未來將一如既往放眼于科技銀行的星辰大海。
三年探索科技型銀行雛形初現
遼寧振興銀行是遼寧省首家民營銀行，于2017年11月24日正式對外營業(yè)。在競爭激烈的銀行業(yè)，想擁有屬于自己的天地，就要精準定位自身。遼寧振興銀行在貫徹監(jiān)管層關于民營銀行與現有商業(yè)銀行互補發(fā)展、錯位競爭的要求基礎上，結合自身實際，經過初期的探索、實踐、調整，于2018年正式通過《遼寧振興銀行五年發(fā)展規(guī)劃（2019~2023）》，確定了科技型銀行發(fā)展戰(zhàn)略。
這份五年規(guī)劃明確了堅持以線上業(yè)務為主、線下支持線上、線上線下相結合的戰(zhàn)略方向，在與大流量平臺合作中平穩(wěn)起步，構建并快速提升銀行科技和風控能力，注重發(fā)掘和培育場景，盡早實現能力輸出，推動銀行跨越式發(fā)展。
經過近三年的發(fā)展，振興銀行科技型銀行雛形已初步顯現�？萍夹豌y行企業(yè)文化已深入人心，搭建的適合科技型銀行的扁平化組織架構，以及對標互聯(lián)網銀行和科技公司的職級薪酬體系，為人才引進和發(fā)展提供了重要保障。而科技人才儲備的增加，也為振興銀行的持續(xù)發(fā)展提供了澎湃動力。目前，振興銀行人才隊伍逐步年輕化的同時，高學歷占比不斷提高，科技型人才占比從10%提升至57%，分布在科技五大中心、大數據風控和反欺詐部門以及業(yè)務敏捷團隊和審計團隊，并以項目制組合，努力構建并提升科技自主能力、大數據風控能力和業(yè)務發(fā)展能力。截至2020年9月末，遼寧振興銀行已獲得軟件著作權登記證書36個、發(fā)明專利受理通知書21個、外觀專利受理通知書3個、電子外觀專利證書2件。
不忘初心為本地經濟助力
振興銀行確立了“以科技手段為小微企業(yè)和個人消費者提供極致體驗的金融解決方案”的企業(yè)使命。與此同時，振興銀行不忘設立初心，堅守發(fā)展定位，著力以科技能力支持轄內小微企業(yè)發(fā)展，為本地市民提供優(yōu)質金融服務。協(xié)助沈陽市政府搭建完成的沈陽綜合金融服務平臺，目前已入駐金融機構37家，發(fā)布金融產品103個，為金融支持本地小微企業(yè)發(fā)展提供了有力抓手。
振興銀行主要信貸業(yè)務為線上“小額、分散”業(yè)務，在與平臺的合作中逐漸奠定了風控能力的基礎，前期集中力量研發(fā)創(chuàng)設了“稅e貸”“興一貸”等自營小微、消金產品，在嚴把風險的同時，不斷優(yōu)化產品流程，使用戶享受在線申請、快速審批、隨借隨還的便捷服務。截至9月末，振興銀行累計服務客戶超過630萬人，三四線及以下城市的客戶占比超過80%，通過身份證OCR精準識別到農村用戶156萬，覆蓋了許多從未獲得過銀行貸款服務的長尾客戶，小微企業(yè)貸款總量和投向遼寧地區(qū)余額均較年初大幅增加，兩增兩控目標超額完成。
振興銀行高度重視消費者權益保護工作，著力提升科技型銀行客戶體驗，先后完成400客服電話、客服系統(tǒng)、微信銀行、手機銀行2.0、新版官方網站上線發(fā)布，客戶溝通渠道通達，客戶服務途徑擴充，對客戶遇到的問題和需要快速響應并妥善解決，完成了超級網銀對接、以直接參與者身份接入人民銀行二代支付系統(tǒng)，實現了資金實時到賬。
數字化轉型實踐次第開花
振興銀行圍繞科技型銀行這一戰(zhàn)略方向全面布局，將其融入公司治理和能力提升中，推動數字化轉型。
在企業(yè)文化上，振興銀行秉承“慎獨厚德誠信包容”的行訓，以“守正出新行穩(wěn)致遠”為價值觀，以“以科技手段為小微企業(yè)和個人消費者提供極致體驗的金融解決方案”為企業(yè)使命，以“科技助力振興”為品牌口號，以“成為國內領先、專而美的科技型銀行”為愿景。其中“�！币皇且龅綄Ｗⅰ袌龆ㄎ幻鞔_，專注于以科技手段服務小微企業(yè)和個人消費者，有所為有所不為，二是要做到專業(yè)——專業(yè)源于專注，專注所以專業(yè)，秉承工匠精神，以專業(yè)創(chuàng)造價值，三是要做到專心——保持戰(zhàn)略定力，堅定戰(zhàn)略方向，專心致志，心無旁騖�！懊馈本褪且龅浇洜I指標優(yōu)于同業(yè)，監(jiān)管指標達到或超過要求，具有良好的社會知名度和美譽度。
在組織設置上，振興銀行成立數字化轉型領導小組與攻堅小組，通過有形的組織牽頭數字化轉型的落地實施。集中全行力量，建成了科技五大基礎平臺：麒麟分布式平臺、云雀開發(fā)運維一體化平臺、八爪魚大數據平臺、獵鷹分布式應用監(jiān)控平臺、磐石信息安全管理平臺，構建了大數據風控配套系統(tǒng)，包括風險數據ODS平臺、風險數據集市、風控決策引擎、機器學習自動建模平臺、線上貸款風險監(jiān)控報表體系等，接入了幾十家業(yè)內領先的風控數據源，開通了人行征信數字解讀分查詢權限，為線上業(yè)務提供了高質量數據保障。
今年以來，振興銀行積極推進“鳳凰項目”（注：核心系統(tǒng)回遷項目），作為今年金融科技一號工程，年內將在現階段完成私有云平臺搭建和自建系統(tǒng)回遷的基礎上實現核心系統(tǒng)回遷，將原有的“傳統(tǒng)核心”與“互聯(lián)網核心”整合，打造的新核心系統(tǒng)采用“微服務+分布式+單元化”架構，應用“無核化”概念，全行系統(tǒng)將實現一致的技術架構、靈活的調用關系、穩(wěn)定的開發(fā)平臺和高效的擴展方式，也將進一步提升振興銀行客戶服務能力和科技自主能力、擴展業(yè)務發(fā)展空間。
守正出新方能行穩(wěn)致遠
遠矚者穩(wěn)，善謀者勝。振興銀行始終保持對當下的敏銳洞察，對未來提早謀劃布局。
在業(yè)務層面，振興銀行將在以下三個方面持續(xù)探索：一是搭建平臺，用好地方征信，建立健全基于平臺和政務數據的、以線上流程為主、人工核驗為輔的自動化小微企業(yè)服務模式；二是借助與地方政府、組織合作，通過白名單機制觸達，批量聯(lián)絡支持本地小微企業(yè)；三是探索與地方政府專業(yè)職能部門和機構合作，建立特色業(yè)務模式，支持行業(yè)企業(yè)發(fā)展。
在科技層面，振興銀行將著力打造開放銀行，從獨立提供產品與服務，轉變?yōu)樵诟嗪献骰锇閳鼍爸休敵霎a品與服務，實現與外部合作伙伴的共贏生態(tài)。在符合監(jiān)管要求的前提下，進行服務輸出，構建能力輸出的護城河，使金融服務能夠真正融入場景當中，提升業(yè)務可持續(xù)發(fā)展能力。
振興銀行在不斷創(chuàng)新、提升金融科技能力的同時，守正出新、行穩(wěn)致遠的企業(yè)價值觀一以貫之。陶志剛行長也明確表示，雖然金融科技日新月異，但商業(yè)銀行經營必須遵循的安全性、流動性、盈利性“三性”辯證統(tǒng)一的基本原則和服務實體經濟的初心使命不能改變，必須一以貫之地堅守。利用金融科技不能舍本逐末，不能把手段當成目的。要堅守銀行經營的基本理念，堅持守正出新，才能行穩(wěn)致遠。 文/朱正艮
