錨定現(xiàn)代化 改革再深化|從匠人之子到瓷瓶大師
??新華社長沙8月13日電 題:從匠人之子到瓷瓶大師
??新華社記者蘇曉洲、張栩、劉芳洲
??26年前,當肖俊彥走出國企“下海”創(chuàng)業(yè)時,不知道未來會怎樣。
??彼時,千年窯火淬煉的“瓷都”湖南省醴陵市,從“釉下五彩瓷”的裝飾圖案到整個“醴瓷”的產(chǎn)業(yè)形態(tài),都隨著市場“新陳代謝”發(fā)生深刻轉(zhuǎn)型。那一年,肖俊彥從醴陵市一家國有瓷器廠辭職,與兩名同事一起創(chuàng)建生產(chǎn)瓷器的小作坊。
??他們每人投資5萬元,新辦企業(yè)命名為湖南銀和瓷業(yè)有限公司。“銀和”取“人和”二字的醴陵話諧音。像當年萬千“中國合伙人”一樣,肖俊彥和同伴開啟了創(chuàng)業(yè)之旅。
??湖南銀和瓷業(yè)有限公司的員工在酒瓶生產(chǎn)線上工作(7月27日攝)。新華社記者 李鑫 攝
??“中國被稱為瓷器之國。醴陵有上千年的瓷器生產(chǎn)歷史,我父親和祖父都是瓷器工匠?!毙た┱f。
??銀和瓷業(yè)沒有走藝術(shù)瓷、工藝瓷這條醴陵人的“熟門熟路”,而是選擇了一個比較冷門的“細分市場”——酒瓶?!氨苊馀c成熟的生產(chǎn)商和產(chǎn)品競爭。我們生產(chǎn)更偏重實用功能的液態(tài)食品包裝瓷器,不同于景德鎮(zhèn)和其他瓷器中心那些更追求華美外形的瓷器?!毙た┱f。
??在走上“新賽道”的最初幾年里,銀和瓷業(yè)經(jīng)歷了困難時期。酒廠質(zhì)疑他們的瓷瓶是否真的能裝酒,因為酒瓶通常是用玻璃做的,便于長期穩(wěn)定封存。
??“剛開始給工人發(fā)工資都很難。但我向他們保證,一切都會變好?!毙た┡c合伙人相信,酒裝在陶瓷酒瓶里,能成為更好的酒;而銀和瓷業(yè)的員工們則相信,與企業(yè)共度時艱符合“義道”的為人處世原則。這種堅信是醴陵千百年來“民窯瓷器”能穿越歷史風云變幻、在長期激烈市場競爭中做大做強的“密碼”之一。
??“沒有金剛鉆,別攬瓷器活”,肖俊彥相信這句古語。銀和瓷業(yè)通過不斷改良泥料和技術(shù),降低陶瓷酒瓶整體吸水率,解決滲漏酒的問題;改用天然氣燒制,不僅環(huán)保水平提高,酒瓶生產(chǎn)工藝也更加成熟;在色釉和外形上深入研究,不斷精進品質(zhì)。
??銀和瓷業(yè)和醴陵很多瓷廠得到了株洲市和醴陵市政府的支持。醴陵市孫家灣鎮(zhèn)邀請肖俊彥去建廠,在這里銀和瓷業(yè)可以擁有更好的廠房、道路、生產(chǎn)設(shè)施、勞動力和稅收優(yōu)惠。
??機遇不斷來臨,銀和瓷業(yè)的瓷酒瓶逐步獲得市場認可。在使用了銀和瓷業(yè)的產(chǎn)品后,一家四川酒廠的老板很滿意,酒廠老板又把銀和瓷業(yè)推薦給中國知名白酒廠家瀘州老窖。
??湖南銀和瓷業(yè)有限公司展廳內(nèi)擺放的該公司生產(chǎn)的各類酒瓶(7月27日攝)。新華社記者 李鑫 攝
??肖俊彥說:“最初我很緊張,當我檢查我們的瓷窯時,我擔心找不出符合瀘州老窖高要求的產(chǎn)品。”與瀘州老窖的接觸,讓他更深切意識到提升質(zhì)量才是生存與發(fā)展的根本。
??銀和瓷業(yè)引入阿米巴管理模式,倡導“和愛、利他”的企業(yè)文化;啟用ERP信息化管理系統(tǒng),建立5G+AI質(zhì)檢平臺……去年,銀和瓷業(yè)的銷售額超2億元,成了醴陵主要瓷器生產(chǎn)商之一。隨著事業(yè)日益興旺,肖俊彥和合伙人被稱為“瓷瓶大師”。
??銀和瓷業(yè)與酒鬼等知名白酒品牌簽訂了更多合同。公司甚至將產(chǎn)品出口到海外。
??在一次展覽上,一位來自墨西哥的商人在尋找酒瓶的過程中,發(fā)現(xiàn)銀和的酒瓶最合適。僅這一筆出口訂單,就讓肖俊彥入賬600萬元。隨后銀和的產(chǎn)品又出口到了美國。
??湖南銀和瓷業(yè)有限公司車間工人在生產(chǎn)酒瓶(7月27日攝)。新華社記者 蘇曉洲 攝
??公司所在的孫家灣鎮(zhèn)也變得富裕起來,該鎮(zhèn)生產(chǎn)的瓷酒瓶占據(jù)了全國同類市場的約三分之一。
??肖俊彥為能在家鄉(xiāng)幫助增加就業(yè)和消除貧困而感到自豪?!般y和瓷業(yè)有800名員工來自孫家灣鎮(zhèn)和附近農(nóng)村,他們中一些人以前是低收入甚至貧困的農(nóng)民。”
??謝建軍曾是孫家灣鎮(zhèn)的貧困戶,十多年前被村里介紹到銀和瓷業(yè)任職,現(xiàn)在成了技術(shù)副總經(jīng)理。
??肖俊彥還有更大的抱負。他打算將瓷器應(yīng)用于制造新型電飯煲和微波爐等電器。為此,他正在與著名大學的科學家和工程師們合作,解決有關(guān)陶瓷導電、導熱等方面的問題。
??肖俊彥和他的合伙人總是聚在一起,討論面對的經(jīng)營難題。“討論中我們既找到應(yīng)對之策,又不斷發(fā)現(xiàn)合作伙伴在團隊中的價值和作用。我們并肩‘打怪’、一路‘升級’,和衷共濟的事業(yè)能走得更遠?!?/p>