中證網(wǎng)訊（記者 高佳晨）浙江省并購(gòu)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)龔小林近日公開(kāi)表示，并購(gòu)重組是國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力，是構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局的有力舉措。

　　根據(jù)浙江省并購(gòu)聯(lián)合會(huì)主導(dǎo)編制的白沙泉中國(guó)并購(gòu)指數(shù)，浙江上市公司主導(dǎo)實(shí)施的并購(gòu)，從并購(gòu)交易數(shù)量和并購(gòu)交易金額來(lái)看，大致處于全國(guó)第四的位置。2019年，浙江上市公司發(fā)起并購(gòu)484起，交易金額為1711億元，占全國(guó)的比重分別為9.23%和10.87%。

　　龔小林分析指出，近年以來(lái)浙江區(qū)域并購(gòu)重組的主要特征表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：一是并購(gòu)的基本動(dòng)機(jī)已經(jīng)從“估值驅(qū)動(dòng)型”逐步向“產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。從現(xiàn)實(shí)情況看，估值驅(qū)動(dòng)型的并購(gòu)，往往不會(huì)考慮并購(gòu)后進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的整合，而是主要為了財(cái)務(wù)并表。而“產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)型”的并購(gòu)，一開(kāi)始就是基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的目的的。二是以橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)為核心的產(chǎn)業(yè)特征更加突出，多元化、跨界并購(gòu)明顯回落。過(guò)去幾年，浙江上市公司以主業(yè)做大做強(qiáng)為目的，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。在這個(gè)方面，涌現(xiàn)出巨星科技、均勝電子、浙江龍盛、杰克股份、泰格醫(yī)藥等一大批有代表性的并購(gòu)案例。三是通過(guò)并購(gòu)促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚焦和轉(zhuǎn)型升級(jí)效應(yīng)更加凸顯。杭州的信息與安防產(chǎn)業(yè)，寧波的汽車(chē)電子及零部件產(chǎn)業(yè)，紹興的新材料與現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，都是典型代表。臥龍電氣、浙江龍盛將并購(gòu)的標(biāo)的資產(chǎn)，引進(jìn)來(lái)落戶當(dāng)?shù)�，進(jìn)一步做強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)?shù)刂鸩叫纬僧a(chǎn)業(yè)鏈有效延伸和配套發(fā)展。

　　對(duì)于中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”表述，龔小林也進(jìn)一步做了解讀。他認(rèn)為，雙循環(huán)新發(fā)展格局的基本背景是應(yīng)對(duì)新冠疫情及全球貿(mào)易爭(zhēng)端對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈造成的不利影響。從這一角度來(lái)看，并購(gòu)重組在賦能雙循環(huán)新發(fā)展格局方面，有著根本的內(nèi)在一致性，并購(gòu)重組是促進(jìn)雙循環(huán)的有力工具和重要保障，具體來(lái)說(shuō)：通過(guò)并購(gòu)重組，可以持續(xù)獲取優(yōu)質(zhì)高端要素資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同度，增強(qiáng)服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)并購(gòu)在全球范圍進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和生產(chǎn)組織，提高適應(yīng)性。

　　在新的形勢(shì)下，如何實(shí)施高質(zhì)量的并購(gòu)重組？龔小林表示，實(shí)施高質(zhì)量并購(gòu)，一是要明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞做大做強(qiáng)主業(yè)來(lái)開(kāi)展并購(gòu)。只有基于提升公司核心能力的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)才是做大做強(qiáng)的根本之道。二是要充分利用中介機(jī)構(gòu)專業(yè)服務(wù)能力，做好全面深入的盡職調(diào)查。企業(yè)應(yīng)充分利用投行、律所、會(huì)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)的信息優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行通力合作，避免因?yàn)楸M調(diào)不深入、不全面導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性的并購(gòu)整合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。四是要加強(qiáng)并購(gòu)專業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。五是要加強(qiáng)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控和公司內(nèi)部控制管理。在并購(gòu)實(shí)施的過(guò)程中，要特別重視收購(gòu)標(biāo)的財(cái)務(wù)造假問(wèn)題、業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，甚至是收購(gòu)后的管理失控風(fēng)險(xiǎn)。