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公募2023年度經營業(yè)績陸續(xù)出爐

聚焦ETF、投顧、養(yǎng)老等業(yè)務

楊皖玉 中國證券報·中證網

  首批基金公司2023年度經營業(yè)績出爐,顯現(xiàn)出行業(yè)格局大洗牌的冰山一角。2023年,華夏基金凈利潤保持在20億元以上,超越工銀瑞信基金;招商基金凈利潤超過了匯添富基金。長盛基金、方正富邦基金、南華基金營收實現(xiàn)正增長。年報顯示,2023年,圍繞ETF、投顧、養(yǎng)老等業(yè)務,部分公募實現(xiàn)逆勢領先;明確自身定位的中小型公募更易突圍。

  部分機構逆勢突圍

  截至3月27日發(fā)稿時,據不完全統(tǒng)計,已有10余家公募2023年度經營數據出爐。

  近三年,受市場行情震蕩的影響,多數基金公司經營業(yè)績出現(xiàn)三連降。在這個過程中,公募行業(yè)的格局悄然發(fā)生變化,部分在經營中保持定力并快速調整的基金公司,行業(yè)地位逆勢而上。

  2023年度,華夏基金凈利潤超過工銀瑞信基金,達20.13億元。值得關注的是,華夏基金和工銀瑞信基金近三年均出現(xiàn)凈利潤連續(xù)下降,但相較于2021年,華夏基金凈利潤僅減少3億元,工銀瑞信基金則減少了8.52億元。

  2023年,招商基金凈利潤實現(xiàn)17.53億元,同比降幅僅為3.31%。對比來看,2023年匯添富基金凈利潤達14.15億元,相較2021年減少18.48億元。

  從各家公募的母公司年報中,可以觀察到部分公募逆勢突圍的經營思路。其中,出現(xiàn)較多的關鍵詞是ETF、投顧、養(yǎng)老等。

  中信證券2023年年度報告顯示,2023年,華夏基金產品成立數量仍保持行業(yè)領先,權益基金中期投資業(yè)績排名行業(yè)前列,社保投資業(yè)績出色,ETF規(guī)模和增量保持行業(yè)領先,貨幣基金規(guī)模實現(xiàn)較快增長,積極推進養(yǎng)老三大支柱業(yè)務,引領消費類REITs業(yè)務發(fā)展。

  招商銀行的年報顯示,招商基金2023年在產品布局方面,堅持逆勢布局權益型產品,落地行業(yè)首批混合估值產品、央企股東回報ETF、管理人讓利產品及首只綠債指數產品,通過業(yè)務模式的創(chuàng)新滿足投資者需求。在客戶經營方面,積極推進渠道和客群開拓,穩(wěn)健開展投顧業(yè)務,充分把握養(yǎng)老金業(yè)務發(fā)展機遇,深耕客戶陪伴和投資者教育,滿足客戶需求,實現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)步增長。

  中小型公募探索新思路

  部分中小型公募則在行業(yè)洗牌過程中不斷探索逆勢增長的思路。

  大成基金、長盛基金、方正富邦基金、南華基金的營收均實現(xiàn)正增長。其中,南華基金在2023年扭虧為盈,凈利潤突破100萬元。

  觀察這幾家基金公司的經營思路,都能夠結合自身稟賦或母公司資源確立較為清晰的產品定位。

  國元證券年報顯示,2023年,長盛基金提出“立足絕對收益目標,精進固收+”策略,積極開拓機構業(yè)務,深挖互聯(lián)網金融潛能,拓展客戶數量與服務邊界,依靠產品業(yè)績帶動整體規(guī)模上升。長盛基金同時提出,將堅持固收產品領跑,權益產品緊隨的產品配置思路。

  方正富邦基金以多元化為思路,做強主動權益產品、做大固定收益產品、布局特色指數產品,打造多元投資管理能力。

  南華期貨的年報顯示,南華基金作為首家期貨控股的公募基金,將有效發(fā)揮公司在期貨及衍生品方面的專業(yè)優(yōu)勢,穩(wěn)步推進相關業(yè)務的拓展,并逐步發(fā)展成為公司在資產管理領域的重要抓手。

  不斷優(yōu)化業(yè)務結構

  為應對資本市場波動以及基金降費新規(guī)出臺等多重挑戰(zhàn),不少基金公司主動破局。

  國海證券年報顯示,在2024年,國海富蘭克林基金一是充分發(fā)揮權益業(yè)務優(yōu)勢;二是擇機布局新產品,進一步豐富產品線,并適時推動績優(yōu)老產品的持續(xù)營銷,做大規(guī)模;三是繼續(xù)布局基金投顧業(yè)務;四是充分發(fā)揮和利用股東優(yōu)勢,全面推動國際業(yè)務發(fā)展,拓展新的業(yè)務增長點。

  信達證券年報顯示,信達澳亞基金將堅定推進“第二增長曲線”戰(zhàn)略,將“固收”及“固收+”業(yè)務線打造成繼權益業(yè)務后的另一業(yè)務支柱,不斷優(yōu)化業(yè)務結構。

  光大證券年報顯示,光大保德信基金將繼續(xù)以投研能力作為驅動業(yè)務的核心,深耕零售渠道并積極與機構客戶開展合作,不斷完善全面風險管理體系并加強金融科技投入。

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