在上海國家會計學院近日舉行的第28期首席財務官高級研修班上，上海國家會計學院副院長、首席財務官高級研修班課程主任盧文彬教授表示，隨著中國產業(yè)并購整合的黃金時代來臨，廣大財務人員要跳出傳統(tǒng)視角的局限，思考如何更好地服務企業(yè)發(fā)展，助力企業(yè)創(chuàng)造新價值。

　　盧文彬說，未來5年至10年是中國產業(yè)并購整合的黃金階段，也是未來CFO（首席財務官）職業(yè)發(fā)展的重要領域。一方面，國家對資本市場的戰(zhàn)略定位為產業(yè)并購重組提供巨大紅利，資本市場改革重點任務不斷深化，正在逐步打造規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場。另一方面，經(jīng)濟雙循環(huán)賦予我國產業(yè)并購重組的戰(zhàn)略機遇。傳統(tǒng)產業(yè)的并購重組正當其時，上市公司并購重組迎來黃金期，國企并購重組有望實現(xiàn)新突破，跨境并購面臨新的機遇。

　　倪德鋒認為，在此背景下，財務的角色從后臺推到了前臺，從被動監(jiān)督轉為主動承擔。從業(yè)財融合到并購整合成了CFO的新使命。其中，業(yè)財融合解決的是企業(yè)內部資源整合的問題，再往高的層面則是企業(yè)與企業(yè)之間的整合，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施產業(yè)并購整合。

　　縱觀美國五次并購史，倪德鋒建議，行業(yè)中的龍頭企業(yè)應聚焦主業(yè)，先橫向并購，再縱向并購，即圍繞主業(yè)通過橫向并購提高市場份額，進而在縱向的產業(yè)鏈上尋求并購機會，這是企業(yè)發(fā)展壯大的必然路徑，其中也充滿了多元化并購的誘惑，如果企業(yè)市場份額不到30%，或者在行業(yè)中沒有位居前三，實施多元化并購往往要承擔相對更大的風險隱患。

　　在倪德鋒看來，從CFO到CEO（首席執(zhí)行官），最難逾越的就是產業(yè)思維。如果沒有產業(yè)思維，就永遠和CEO隔著一堵墻，是對立、不相容的。有了產業(yè)思維，CFO就能和CEO同頻共振。