2022年，受多重因素影響，并購(gòu)市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳。不過，接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪的機(jī)構(gòu)和專家表示，展望2023年，各交易方均展現(xiàn)出極大信心，預(yù)計(jì)今年全球和中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)都將有所回暖，中國(guó)企業(yè)赴海外并購(gòu)交易數(shù)量也將明顯上升。

　　去年表現(xiàn)欠佳

　　貝恩公司最新數(shù)據(jù)顯示，2022年，全球并購(gòu)市場(chǎng)的總交易規(guī)模為3.8萬億美元，同比下降36%，其中，戰(zhàn)略交易規(guī)模為2.6萬億美元，同比下降32%。中國(guó)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)趨勢(shì)一致，戰(zhàn)略交易的金額為3040億美元，較2021年下降約34%。

　　普華永道最新數(shù)據(jù)顯示，2022年中國(guó)并購(gòu)交易總額為4858億美元，處于2014年以來最低水平，較2021年下降20%。其中，私募股權(quán)基金交易金額連續(xù)第二年占比接近交易總額的一半。2022年超大型并購(gòu)交易（單宗10億美元以上）較此前一年有所減少，僅發(fā)生了54宗，占?xì)v史年均水平的一半。

　　普華永道表示，中國(guó)2022年私募股權(quán)基金交易額同比下降23%，但仍是占比最大的類別。除能源和電力外，幾乎所有行業(yè)的交易額均出現(xiàn)下降。私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資基金的退出總量持續(xù)走高，加速回籠其不斷累積的歷史投資。

　　貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)私募股權(quán)和兼并收購(gòu)業(yè)務(wù)主席周浩表示，2022年前5個(gè)月，全球并購(gòu)交易市場(chǎng)的規(guī)�；謴�(fù)至新冠疫情暴發(fā)前的水平。然而，2022年下半年以來，受美聯(lián)儲(chǔ)加息等宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，市場(chǎng)進(jìn)入盤整階段，投資節(jié)奏放緩。

　　市場(chǎng)信心回暖

　　業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)和專家指出，今年全球和中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)均出現(xiàn)明顯回暖信號(hào)，市場(chǎng)參與者的信心增強(qiáng)。

　　普華永道表示，2023年出現(xiàn)一些積極影響因素。例如，前期積壓的并購(gòu)需求反彈；IPO市場(chǎng)可能更活躍，公開市場(chǎng)估值大幅上升將有利于并購(gòu)交易市場(chǎng)恢復(fù)；財(cái)務(wù)投資者的待投資金整體保持創(chuàng)紀(jì)錄水平，及其所伴隨的投資壓力，也將助力并購(gòu)市場(chǎng)回暖。

　　普華永道中國(guó)企業(yè)融資與并購(gòu)北方區(qū)主管合伙人陳志堅(jiān)表示，預(yù)計(jì)2023年中國(guó)并購(gòu)交易在短期內(nèi)將以國(guó)內(nèi)交易為主導(dǎo)，海外并購(gòu)交易將出現(xiàn)激增，亞太地區(qū)、中東地區(qū)或?qū)⒊蔀槭走x目的地。2023年上半年并購(gòu)交易數(shù)據(jù)可能較弱，下半年將較強(qiáng)。

　　周浩表示，從歷史經(jīng)驗(yàn)看，當(dāng)前，資產(chǎn)價(jià)格處于多年來低位，市場(chǎng)將提供充足的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握窗口期，大膽采取行動(dòng)。一方面，通過積極深入的盡職調(diào)查，提升并購(gòu)速度和質(zhì)量；另一方面，開展范圍交易（致力于幫助企業(yè)進(jìn)入增長(zhǎng)更快的市場(chǎng)或地區(qū)的交易）來強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的能力或拓寬公司的戰(zhàn)略選擇。

　　貝恩調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，展望2023年，各交易方均展現(xiàn)出極大信心，高達(dá)80%的受訪企業(yè)高管將并購(gòu)視為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心，且預(yù)計(jì)在今年達(dá)成相同數(shù)量或更多的交易。為了幫助企業(yè)通過并購(gòu)加快并擴(kuò)大創(chuàng)新，貝恩總結(jié)出三種常見模式：第一，連續(xù)收購(gòu)核心業(yè)務(wù)類似的企業(yè)；第二，通過收購(gòu)能力，構(gòu)建新核心業(yè)務(wù)；第三，收購(gòu)已具規(guī)模的新核心業(yè)務(wù)。

　　周浩指出，相比內(nèi)部建立相關(guān)能力和團(tuán)隊(duì)，并購(gòu)的速度更快、投入更少、效果更好。在經(jīng)濟(jì)放緩、收購(gòu)方和標(biāo)的企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)受到影響的環(huán)境下，交易相關(guān)方應(yīng)當(dāng)清楚了解并購(gòu)市場(chǎng)的周期性本質(zhì)，利用盡職調(diào)查形成獨(dú)到見解，以便于搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前采取行動(dòng)，把握機(jī)會(huì)、重塑行業(yè)，從而脫穎而出。